Conseil en Ressources Humaines / Droit social

 
Conseil en ressources hummaine, Droit social, Management de Transition, lyon
 

Transformation des entreprises
réorganisation interne, acquisition, externalisation


Notre société connait de nombreuses évolutions qu’elles soient économiques, technologiques, organisationnelles ou humaines. Cet environnement de mutations oblige les entreprises à s’adapter et à évoluer régulièrement en opérant des restructurations, des transformations ou de simples réorganisations au sein de leur structure.

Tous les aspects de ces changements structurels doivent être pris en compte, notamment le rôle de chacun des acteurs afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés mais aussi la performance pérenne de l’entreprise.

En veillant à toujours placer l’humain au centre de la stratégie de transformation, je propose un accompagnement à toutes les étapes de la transformation, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une externalisation ou d’une simple réorganisation de l’entreprise et de son fonctionnement.

Accompagnement sur les différentes étapes


1. Cadrage du projet
2. Dialogue social
3. Accompagnement managérial
4. Déploiement et pérennisation de la transformation


 

Création ou réorganisation d’une DRH


Le rôle de la fonction RH est plus que jamais au cœur du développement de l’entreprise et de sa performance par la compréhension de ses enjeux business, financiers mais aussi de ses transformations qu’elles soient humaines, organisationnelles, digitales….
Les Ressources Humaines doivent être une fonction centrale dont la vocation première est d’être un bâtisseur de liens, un dénicheur de talents et un créateur de richesses.

Dans ce cadre là, fort d’une expérience riche et variée, je vous accompagne dans la création ou le redimensionnement de votre Direction des Ressources Humaines en travaillant sur :

→ Votre organigramme

→ Le positionnement et le rôle de la DRH dans votre entreprise / L’orientation client à apporter

→ Votre politique et stratégie RH

→ Vos processus RH : recrutement, évaluation, gestion de carrière, formation, rémunération…

→ Votre cartographie des emplois et des compétences / Référentiels métiers

→ Votre référentiel managérial

→ La rédaction de fiches métiers et des grilles d’évaluation


 

Refonte des processus RH


Votre Direction des Ressources Humaines est en place depuis plusieurs années maintenant mais vous souhaitez optimiser et rendre plus efficient son fonctionnement. Pour cela je vous apporte un accompagnement personnalisé dans la refonte de vos processus RH sous 2 angles d’approche :

Audit et Analyse des processus


→ Recrutement et intégration

→ Développement / gestion des carrières / entretien annuel d’évaluation

→ Formation

→ Paie

→ Dialogue Social

Travail collaboratif sur l’amélioration continue des processus



 

Gestion de projet RH


Accompagnement dans les différentes étapes du projet dans le cadre d’une approche collaborative

Phase de cadrage


→ Aide à la rédaction du cahier des charges et de la note de cadrage

→ Définition du périmètre

→ Identification des acteurs, des outils

→ Identification des impacts, des risques…

→ Cadrage budgétaire

→ Définition des livrables

Pilotage et suivi du projet


→ Mise en place et animation des différentes instances : groupe de travail, COPIL

→ Production et suivi des livrables

→ Suivi des délais

Phase de déploiement


→ Suivi du plan de déploiement et du respect des délais

→ Mise en place du plan de formation si nécessaire

→ Mise en place d'une « hotline » post déploiement si nécessaire


 

Politique GPEC
Référentiel de compétences / cartographie et redéploiement des ressources


Mon objectif est de vous permettre d’optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise de vos emplois et des compétences de vos équipes. Cela repose bien évidemment sur des descriptifs détaillés et actualisés.

En collaboration avec les managers et le service RH, nous déterminons ensemble dans un premier temps un « Référentiel métier & compétences », afin d’établir dans un deuxième temps des fiches de postes adaptées à votre entreprise. Elles représentent un cadre non limitatif et elles font souvent l’objet de mises à jour ponctuelles et/ou complémentaires.

Ce travail permet ainsi de vous apporter une cartographie de vos ressources et de vos emplois mais aussi de définir comment optimiser votre organisation.

Démarche GPEC (à partir de la cartographie identifiée)



→ Evaluation des compétences : entretiens annuels d’évaluation et entretiens de carrière

→ Plan de développement des compétences : création de parcours professionnalisant, ingénierie de formation…

→ Conservation et valorisation des compétences (reconnaissance…)

→ Anticipation des départs, gestion du risque opérationnel et transfert de compétences (back up…)


 

Aide au recrutement


Force est de constater que les TPE ainsi que certaines PME ne disposent pas, le plus souvent, de fonction RH. Pourtant, même si elle est souvent considérée comme une contrainte par les entreprises, la gestion des ressources humaines constitue un levier de développement économique.

Le recrutement en est le meilleur exemple. Généralement il incombe au chef d’entreprise dont ce n’est pas le métier.
Tout le monde sait combien il peut être désastreux de faire un mauvais recrutement.

Pour pallier cela, je prends en charge vos recrutements en proposant un pack intégrant :

→ L’analyse et la formalisation du besoin :
* Rédaction de la fiche de poste et de l’annonce
* Prise en compte des contours du poste (positionnement, rémunération… )

→ La diffusion de l’offre sur les jobboards via Météojob

→ La pré-sélection des candidats

→ La passation des entretiens de recrutement

→ Le contrôle de références

→ La présentation d’une short-list

→ L’intégration du nouvel arrivant ou "on boarding" (en option dans le pack)


 

Conseil en droit social


Dans les TPE et les PME de moins de 250 salariés, toute question juridique est généralement dévolue à l’expert comptable. Si cela est naturel pour des questions relevant du droit des affaires (droit des sociétés, du commerce…), cela est moins vrai concernant les questions de droit social.
Matière en perpétuel mouvement tant sur le plan légal que jurisprudentiel, le droit du travail doit être traité par des juristes spécialisés en droit social qui veillent continuellement à garder leurs connaissances à jour.

Je vous propose un conseil juridique approprié à votre contexte sur les domaines suivants :

→ Rédaction des contrats de travail et avenants

→ Rupture du contrat de travail

→ Procédures disciplinaires

→ Négociations avec les partenaires sociaux

→ DUER et approche globale du risque en entreprise (Plan de Continuité d’Activité)


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« Notre vie se dirige comme un ballon, pour changer de direction, il faut savoir changer d’altitude »
Bertrand PICCARD

 
 
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